项目管理部日常工作制度
1、按计划完成责任范围内的工作，不拖拉、不找理由推卸责任，工作实事求是，有困难必须及时提出，否则必须无条件执行工作任务。
2、对待其他部门的配合要求必须从公司利益出发无条件配合，说话必须明确果断，不能含糊不清，模棱两可。
3、对待本部门之间的专业配合，必须服从部门整体计划，有问题必须如实反映。 4、对待业主的询问，必须态度热情、诚恳，不允许与业主顶撞。答复问题必须明确，不能含糊。热情待客，礼貌待人，待人接物、言谈举止要大方、文雅、得体。5、对待施工单位，必须讲究原则，充分提供配合与服务，不准“吃、拿、卡、要”刁难施工单位，一经发现违规，交由公司行政人事部处理。
6、对外交流要代表公司部门，杜绝个人行为，说话办事必须负责。
7、遵纪守法、品行端正、爱岗敬业、忠于职守、积极主动、自遵自省做人，自觉自动做事。
8、严格按照各自的职责，各守其岗，各司其职，各负其责，恪尽职守，认真遵照执行并完成公司交办的各项工作、任务，将工作做好、做细，遇事不推诿，不退避，勇于承担责任，敢于坚持原则。
项目经理的岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．确定项目部的组织机构，组织精干的项目管理班子。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ，确保项目阶段性目标的实现。5.项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等应及时决策。6．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。7．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。8．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9．做好项目部的思想政治工作，协调处理项目部的内部与外部事项。10．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
3、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
4、参与招标文书中技术要求的审定工作。
5、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 6、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
7、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
8、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
9、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 10、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。11、认真遵照执行并完成公司交办的各项工作任务。
土建工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
9、认真学习各项专业知识，钻研各项业务，不断提高自身的综合素质和业务能力。
安装工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与安装工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查并监督检查《水、暖、强弱电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施。
5、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。
6、根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
7、根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 10、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。11、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。12、负责安装工程的竣工验收。
工程资料员岗位职责
1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 2.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；
3.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 4.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。5.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。6.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。7.工程竣工后负责向市城建档案馆的档案移交工作。8.负责工程项目的内业管理工作。9.完成工程部经理交办的其他任务
第2篇：广告标识标牌项目商业计划书
广告标识标牌项目商业计划书
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保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：
1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；
2）在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人；
3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
第一章 项目概要
摘要是广告标识标牌项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章 公司介绍
一、公司成立与宗旨
以“美化社会环境、服务标识市场”为宗旨
二、企业简介
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