实施工程师工作简历
篇1
个人信息
姓名：
性别：女
手机：1897275xxx
居住地：广州
工作年限：一年
电子邮件：
求职意向
期望职位：JAVA软件工程师
到岗时间：随时
工作性质：全职
希望行业：计算机软件
目标地点：深圳、广州
工作经验
20xx.9-20xx.9：广州锐盾科技有限公司
所属行业：计算机软件
职位：JAVA软件工程师
项目经验
项目一：ERP企业资源计划管理
项目描述：整个项目的流程按系统架构、需求分析、设计、编码、测试的流程进行，主要模块分为：客户信息、客户服务、日程/任务、项目管理、系统管理、数据字典、消息提醒。
系统没有采用Orcale，MsSql等对服务器配置要求很高的数据库，而是采用最适合中小企业使用的免费开源工具：sqlserver数据库+当前流行的J2EE企业级开发，使产品可运行于Windows、Linux等任何操作系统之上，同时落低了服务器的配置要求，也落低了用户成本，节约了不必要的开支。
利用Struts规范、清晰的MVC框架将项目层次化，只需编写相对应组件、不必再考虑架构的设计,SpringIOC容器实现组件控制关系的转移,一定水准上落低了代码的耦合度;Hibernate主要是O/RMapping的框架，将对数据库的操作转换为对对象的操作，更加符合了面向对象的思想，简化了程序的编写和维护的难度,使用Spring对Hibernate的整合简化了代码,系统架构采用N层架构模式，实现如下：
Web层：用JSP，Struts，JSTL，EL,Ajax技术，通过调用业务接口来调用具体的业务组件的实例，而业务组件的实例是Spring的IoC容器取得。
业务层：使用业务委托模式使控制层与业务层实现分离，避免控制层与业务层的耦合带来的维护和升级的困难。
数据库访问层：将对持久层数据库的基本添加，修改，查寻等操作提取到BaseDAO中，BaseDAO继承Spring的HibernateDaoSupport,各模块DAO继承BaseDAO实现复杂数据访问。由IoC容器DAO的代理实例注入到业务组件中，业务组件通过DAO的委托接口调用DAO对象，使得上层组件不直接依靠于DAO的实现类，使得持久层更换或修改不影响上层组件。
责任描述：我主要负责的是：客户信息，它能将客户的有用信息全面搜集，强大的数据库能记录客户的任何资料，并能查询客户在不同时期的变化。主要实现的功能包括客户信息的增、删、查、改。
项目二：客户关系管理系统
项目描述：系统主要模块介绍：客户档案管理、客户联络管理、订单管理、客户发票管理、客户分析、报警督办管理、标准数据报表。
1.客户档案管理：将客户、意向客户、潜在客户的有用信息全面搜集，能记录客户的每一笔交易，并能查询客户在不同时期的变化。
2.客户联络管理：是为保证与客户及时有效沟通而设置的模块，它能记录、查询客户的日常交流信息，及时跟进客户的需求，准确向客户提供报价支持。
3.销售定单管理：销售订单贯穿公司业务的全部流程，订单生效后会自动触发库存管理、资金控制等模块使得入出库、应收账款等工作流程成为等待状态，因此需要保证订单数据绝对准确，并且能适应必要的变化，它具有权限控制的订货或退货登记、审核、变更、查询功能，除了客户订货的关键数据，还可将其他商务文件如合同等作为附件与关键数据相随参与流转。
4.客户发票管理：是为保证准确控制客户提供的发票而设置的。
5.客户分析管理：企业管理者需要及时分析客户业绩，发觉优质客户;了解并能预测每一个客户、潜在客户的需求，从而对不同的客户进行针对性的跟踪服务并向客户提供个性化的产品与服务。
6.报警督办管理：本模块具有：客户联络超期报警督办、客户回款超期报警督办、客户欠款超额报警督办功能。
责任描述：我主要负责的是：客户档案管理，它能将客户的有用信息全面搜集，强大的数据库能记录客户的任何资料，并能查询客户在不同时期的变化
教育经历：
20XX-9----20XX-6哈尔滨理工大学计算机科学与技术本科
语言能力：
英语等级：英语4级
专业技能：
JSP：熟悉
Sqlserver：熟悉
Hibernate：熟悉
Spring：一般
Ajax：熟悉
Oracle：一般
XML：熟悉
Servlet：熟悉
JavaBean：熟悉
WebService：一般
自我评价：
热爱编程，有良好的分析问题、解决问题的能力。能吃苦耐劳、待人热情、真诚，有较强的适应能力和团队协作精神。
篇2
姓名：XX
性别：男
年龄：26
民族：汉族
户籍：湖南
求职意向：软件工程师
待遇要求：8000
电话：********
地址：*********
邮箱：******
教育经历：
2005——2009北京大学计算机工程专业大学本科
2009——2012中国科技大学电子与通信硕士
工作经验：
一、国际咨询科技有限公司
所属行业：互联网、电子商务
部门：技术部
职位：软件工程师
职位描述：主要工作任务是ERP软件的开发工作，主要负责的有人事部门，考勤和工资，机固定资产系统的开发和维护工作，同时也负责过库存、采购、销售等等系统的维护和开发工作，并且以前参与过ERP软件的测试和实施。
二、北京网络动力公司
所属行业：人才服务行业部门：技术部门
职位：程序员
工作描述：作为公司的程序员，主要负责公司的物业管理系统和设计开发系统的测试，同时也包括的有物流开发和测试的相关工作内容。
技能专长：语言能力：普通话流利
第一外语：英语流利
计算机能力：高级
计算机详细技能：软件开发ASP、PHP、JSP、JAVA、SQL
其他技能：软件开发，多年的开发经验，能够熟练的掌握语言程序的相关构架，同时能够熟练的运用各种编程语言，对于数据库的软件处理也同样非常娴熟，能够进行电子商务网站开发，熟悉面向对象程序进行设计，多层结构。网络工程和微机维护，同时能够进行多媒体广告的制作
篇3
-基本资料-
姓名：申先生
性别：男
学历：大专
身高：175CM
籍贯：湖南
出生年月：1991-08-2
3 目前所在地：宝安区
毕业院校：湖南网络工程职业学院
主修专业：电子信息科学=>计算机科学与技术
目前所在行业：通信设备、计算机及其他电子设备制造业
目前年薪：2万以下/年
有效证件：身份证号码：*******************
预求职位：软件实施工程师
技能专长：
熟悉Windows网络操作系统
熟悉C#开发语言并能进行代码的编写
熟悉Photoshop,flash等图片图象处理工具
熟悉Word,Excel,Powerpoint等办公软件的操作
-求职意向-
寻求职位：软件实施工程师
求职地区：罗湖区福田区
工资待遇：2000-3000(可面议)
到岗时间：随时到岗
自我评价：本人性格热情开朗，待人友好，为人老实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。
在平常学校生活中，做过许多兼职。例如：推销员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。
三年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。
-技能专长
计算机技能：全国计算机等级考试二级
外语能力：1.英语：一般
普通话能力：一般粤语能力：
-教育培训-
起止时间就读院校名称主修专业学历
2010.09~2013.06湖南网络工程职业学院计算机应用技术大专
-工作经验-
就职公司：湖南省东翔教育咨询有限公司公司行业：信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)
就职时间：2013年1月到2013年5月就职部门：网络推广部
公司性质：民营/私营企业/非上市公司就职职位：普通职员
工作描述：通过邮件群发软件、QQ群发软件、论坛群发软件、搜索引擎登录软件等，通过大量发贴，让更多的浏览者知道自己网站或产品的相关信息。
-联系方式-
联系电话：158**********
联络手机：158**********
电子邮件：
第3篇：工程师技术工作汇报
工程师技术工作汇报
你正在浏览的工作汇报是煤矿工程师技术工作汇报
煤矿工程师技术工作汇报
我叫段炼，男，生于一九六年七月二日，一九七七年七月高中毕业，一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加进中国***，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井***术付主管、技术主管、矿生产技术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学(自学考试)采矿工程专业。一九九七年玄月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管，现任二井技术主管兼透风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：
一、加强技术基础工作治理，体现了技术的严厉性。
我以为技术治理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现技术的严厉性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，针对全矿工程质量治理，作业规程编制，内业治理不尽完善及基层具体实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提出建议并具体编制出台了全矿技术治理“311”工作治理制度。一是每月“次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又进步了技术员的政治待遇，既检查具体的施工质量，又检查基层领导对工程质量的重视程度。二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程从编制到审批程序;从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效性。三是每年对作业规程进行“一次”综合性评选，以达到互相交流、互相鉴戒、相互竞争，共同进步的目的。通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术治理工作质量得到了一定的进步。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又制定了二井技术治理办法等，使技术治理工作逐步规范，并按规定定期召开技术例会。
二、公道选择回采工艺，体现技术的实效性。我以为公道选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，进步回采率，降低本钱的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的实效性。由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存煤，假如用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率又上不往;既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面(放顶煤炮采)。此项建议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格式，由于矿、井领导重视加之工人素质不断进步，从xx年起，一区采用炮采后，其上风得到了发挥，xx年创出了炮采最高月产4.5万吨，年产41万吨的好成绩，同时，大大进步了回采率，降低了生产本钱，现在二区南翼52下分层也已经采用了炮采工艺。
第4篇：实施工程师实施标准软件实施工程师
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务： 公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的 信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保 项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》：
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以 下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需 要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每 一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策
4、启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
软件实施工程师
（三）软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件 功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存 档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确 定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
软件实施工程师
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件 的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实 施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护 知识、操作方法。操作层：操作方法。具体的培训工作流程为：
1、调研培训信息：
在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
2、编制培训计划：
结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
3、签署培训计划：
用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4、发培训通知：
培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
5、搭建培训环境：
公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。
8、培训总结： 公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
软件实施工程师
（七）总体验收阶段
此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果： 主要项目阶段 阶段组成主要里程碑
可交付成果
启动阶段 编制总体项目计划 启动会 软件功能确认
项目启动会 需求调研结束 软件功能确认
签署的《总体项目计划》 签署的《项目实施协议》 签署的《需求分析报告》 需求调研阶段 需求分析报告确认 软件实现 数据初装
签署的《软件功能确认表》用户签署初装计划及初装培训计划
初装检查及总结
数据初装完成培训完成试运行完成 验收完成 用户签署培训计划 培训总结
签署的《初装计划及初装培训计划》
《数据初装总结表》 签署的《培训计划》 《培训总结表》 《测试及试运行总结》 《总体验收报告》 培训及考核
用户签署测试及试运行计划
测试及试运行
测试及试运行总结 验收 总体验收
签署的《测试及试运行计划软件实施工程师
（一）软件必须能满足和适应企业需求
这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买 回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企 业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能 模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业订制开发出来的。如果软件提供商不为企业做前期需求 分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。
软件实施工程师
（三）软件和实施费用应相对便宜
企业第一次实施由于经验上的不足，风险不是没有，确实有许多优秀的企业是通过第二次实施才获得了成功。因此企业在第一次选型软件时，不要只注意软件提供商 的品牌和规模，因为价格越高，企业自身的风险就越高。我们建议企业最好还是购买那些物美价廉的产品，也就是当所选软件都能满足企业现实需求且能进行二次开 发时，企业最好选择价格便宜的那家，就好像一个人刚学会开车，就要买一辆奔驰轿车，无论这个人是否真正有钱都不是明智的选择。现在出现了平台化组构的软件 产品，它可以通过建模工具迅速按照客户的需求进行软件开发，这样就大量地节约软件开发周期和成本，而且二次开发工作也变得十分的简单，所以企业最好选择这 样的产品。
软件实施工程师案例1：麦德龙
到麦德龙购物的消费者都知道要带一张会员卡，但对会员卡有什么作用几乎都不知晓。其实，会员卡最大的收益者是麦德龙。当消费者用会员卡结账时，便留下了详 细的消费档案。据麦德龙中国公司总经理海力佛介绍，公司的专门网络每天都要对这些数据进行整合分析，不仅分析商品热销、滞销情况，还要分析目标客户的购买 力，由此决定大类商品，乃至细目商品的结构调整，以及促销方式的变化。
软件实施工程师工作寿命
简介
一个实施工程师，大学毕业就23~24岁了，工作的前三年看起来是在解决问题，实际上是在制造BUG，这样经过三四年的煅练，总算成了个真正的工程师了。人都28了。真正实施得好的时候又要转行。其实30岁-40岁正当壮年，实施工程师的黄金时期。
几个缩短实施工作寿命的误区
1.唯技术论，以为只要有技术就能驰骋职场，很多人都有这样天真的想法，认为只要自身有本事就能闯天下，可惜，天下不是想象的那么简单那么容易闯的。恃技术傲公司，可惜，信息技术“经验无法积累”的特性势必导致从业者最终被技术淘汰。
2.看不起没本事特别是本事不如你但又混的比你好的人，其实根本不必去看不起，如此好的人际资源应该大大利用才行，说不定等你落了难你周围混的好的朋友、同学、同事还能帮你一把。 3.对这份职业的前景太乐观了，以致于做了十几年都不去自我改变，不去适应社会新的发展。
4.最大的一个缺失也是最致命的一个，那就是完全没有认识到“人脉”的重要性！实施工程师的未来在哪
一个实施工程师,正常情况下,5年以内,成为项目经理,再有5年,成部门经理.做了10年了,仍然没有成为一个领导者,只能说明自己有问题了，能做领导, 并不完全是靠关系的,他们必然有他们做的好的一面,只重技术,而没有学习怎么样管理,那再做10年,还是难免被炒的命运!情商比智商更重要，人际关系往往能决定一切。成功=50%技术+50%关系。就是这样，不得不认识清楚啊。转行做销售？或许不是一个好的办法，销售需要适应环境、拉人际关系，性格内向的人不太适合，另外销售必须面对销售指标的压力。售前咨询顾问，软件培训师等行业前景也不错，但是如果在此之前你没有做过领导者，同样没有前景
第5篇：项目实施工程师工作总结
工作总结
——于洪涛 SRM事业部
2012.12.26 时间荏苒，一晃而过，三个月的试用期已近尾声，这段经历对我来说弥足珍贵，留下了美好难忘的记忆。
在一个收获的季节，我很荣幸走进这个充满蓬勃朝气的企业，很感谢人力资源部给我这份工作，给了我延伸梦想的机会。我更要感谢以**为首的**项目组，在这段时间里对我工作上的帮助与宽容，充分感受到**人对工作的热忱、强大的工作实力、优秀的团队精神，让我更加肯定来到这里是自己多大的幸运。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。我会分两个阶段来总结我这段时间的工作。
第一阶段：初期
在这个阶段，首先，我对工作环境，工作任务进行熟悉；其次，在同事的帮助下，我学习了Eclipse开发环境搭建、测试工程师测试环境搭建。针对参与的**项目，学习了《**概要设计说明书》及《**--需求分析说明书V2.0》，在通过对原系统的操作，最终熟悉整个操作的流程；最后，在拥有以上的基础后，主要完成工作如下：
1、2、3、第二阶段：成长期
通过前一个月对工作的不断熟悉与锻炼，再加上领导与同事的帮助与指导，在基本工作技能方面有了进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。这个阶段主要完成的工作：
1、2、3、这三个月期间，由于系统处于开发阶段，作为一名项目实施工程师，很遗憾没有真正的履行这个身份，通过这段时间对系统各模块的测试及不断对业务知识的学习，在未来的项目实施工作中，我会尽我所能将实施工作做到更好。
第6篇：实施工程师总结
实施工程师总括
1，部署前的准备：
和客户沟通怎么部署,找客户要来服务器等所有的资源，2，工作流程：
搭建环境 实施上线部署工作 部署成功后,再做一些具体的测试,运行一段时间系统确定可以正式运行.就是教用户使用系统,包括操作跟数据录入等 把项目跑起来给客户看,现场解答客户的问题,反馈客户最新的需求给项目小组,继续改进.3，项目实施结束：
售后服务
4，项目实施总结：
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
个人职业能力要求
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，了解产品，能够回答客户提出的问题，所以需要你掌握的知识非常综合、优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。技术能力要求：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
把握好产品和自己的定位，了解当前的软件的产品。但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。
4、英语水平。
实时的掌握国外的最新的资料。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。
6、学习能力。
技术、管理、企业业务流程
你需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，时间管理是必须要掌握的7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
怎么才算是一个合格的软件实施工程师?? 熟悉软件功能细节； 了解和把握用户的需求； 引导用户的思想意识的转变； 想用户之所想，急用户之所急。
职业概述：
那什么才是成功的实施呢？
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
软件的实施，其实并不是一件看起来很容易的事，也许可算是一项挑战，有时还需要工程师们一种“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。
职业要求：
基本要求
基本要求是外表良好。
软件实施工程师直接面对客户的商务人员，着装应该遵循着装“三一定律”，了解接人待物的常识。让自己和软件产品同一品质。
教育背景
有计算机相关专业教育背景，如从事管事类软件实施，管理类专业会有帮助。本科及以上学历。
初级工程师工作要求
对初入行的实施工程师，重点是学习能力和沟通能力。能够快速的学习所实施的软件产品，了解其功能点；并可以对软件客户群应用指导和培训。
要点：相关产品和软件的安装过程，能够独立解决软件安装、运行过程中出现的各种问题。
个人素质要求：吃苦耐劳（路途远近、生活习惯异同、饮食差异、卫生习惯），适应经常出差客户处服务；具有良好的沟通能力，具有团队合作精神。
工程师工作要求
三年以上的软件实施工程师要求要有比较强的口头和书面沟通能力。可以充份的了解客户的真实需求，帮助客户提升软件应用价值。使软件的作用发挥的更充份。
对软件产品未能达到的应用范围，展开软件调研，了解业务发展的需求。
薪资行情：
一般月薪范围为3000-8000元左右。
职业发展路径：
软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键。软件实施工程师如果能够有一定的软件开发经验，会对软件开发有更深的了解。从职业人源的角度上分析：计算机专业人员或应用软件领域内的专业人员(如财务管理软件的实施工程师多为会计学专业人员)，在积累了大量的行业知识和与人沟通的经验后，都可以做一名成功的软件实施工程师。
软件实施工程师积累了项目管理知识后，可以向项目经理方向发展，也可以向软件咨询师和软件架构师方向发展。
发展方向：实施--业务--管理阶层--股东
主要是: 帮用户安装,布署,调试,培训,及日后的维护工作
第7篇：实施工程师总结
实施工程师总括
1，部署前的准备：
和客户沟通怎么部署,找客户要来服务器等所有的资源，2，工作流程：
搭建环境实施上线部署工作部署成功后,再做一些具体的测试,运行一段时间系统确定可以正式运行.就是教用户使用系统,包括操作跟数据录入等 把项目跑起来给客户看,现场解答客户的问题,反馈客户最新的需求给项目小组,继续改进.3，项目实施结束：
售后服务
4，项目实施总结：
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
个人职业能力要求
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，了解产品，能够回答客户提出的问题，所以需要你掌握的知识非常综合、优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
技术能力要求：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
把握好产品和自己的定位，了解当前的软件的产品。但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。
软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。
另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。
4、英语水平。
实时的掌握国外的最新的资料。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。
6、学习能力。
技术、管理、企业业务流程
你需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，时间管理是必须要掌握的7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
怎么才算是一个合格的软件实施工程师?? 熟悉软件功能细节；
了解和把握用户的需求；
引导用户的思想意识的转变；
想用户之所想，急用户之所急。
职业概述：
那什么才是成功的实施呢？
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
软件的实施，其实并不是一件看起来很容易的事，也许可算是一项挑战，有时还需要工程师们一种“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。
职业要求：
基本要求
基本要求是外表良好。
软件实施工程师直接面对客户的商务人员，着装应该遵循着装“三一定律”，了解接人待物的常识。让自己和软件产品同一品质。
教育背景
有计算机相关专业教育背景，如从事管事类软件实施，管理类专业会有帮助。本科及以上学历。
初级工程师工作要求
对初入行的实施工程师，重点是学习能力和沟通能力。能够快速的学习所实施的软件产品，了解其功能点；并可以对软件客户群应用指导和培训。
要点：相关产品和软件的安装过程，能够独立解决软件安装、运行过程中出现的各种问题。
个人素质要求：吃苦耐劳（路途远近、生活习惯异同、饮食差异、卫生习惯），适应经常出差客户处服务；具有良好的沟通能力，具有团队合作精神。
工程师工作要求
三年以上的软件实施工程师要求要有比较强的口头和书面沟通能力。可以充份的了解客户的真实需求，帮助客户提升软件应用价值。使软件的作用发挥的更充份。对软件产品未能达到的应用范围，展开软件调研，了解业务发展的需求。薪资行情：
一般月薪范围为3000-8000元左右。
职业发展路径：
软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键。软件实施工程师如果能够有一定的软件开发经验，会对软件开发有更深的了解。从职业人源的角度上分析：计算机专业人员或应用软件领域内的专业人员(如财务管理软件的实施工程师多为会计学专业人员)，在积累了大量的行业知识和与人沟通的经验后，都可以做一名成功的软件实施工程师。
软件实施工程师积累了项目管理知识后，可以向项目经理方向发展，也可以向软件咨询师和软件架构师方向发展。
发展方向：实施--业务--管理阶层--股东
主要是:
帮用户安装,布署,调试,培训,及日后的维护工作
第8篇：体系工程师试用期工作汇报
工作总结
-------***试用期工作总结汇报
时光如梭，来到***汽车零部件有限公司已经快三个月了，在这段时间 中，在领导和同事们的关心和帮忙下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断地学习、不断地积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
在此，我向关心和帮忙过我的领导和同事们表示真诚地感谢！下面，我将自己这三个月的工作状况作简要总结：
一、完成CCC体系审核、IATF16949转版外部审核
1、在审核过程中参与CCC审核陪审，并对问题点进行跟踪改善，提交整改报告，7月获得成都CQC监督审核认可，证书有效；
2、在审核过程中参与IATF16.94审核陪审，并对问题点进行跟踪改善，对体系审核的整改报告的提交一次性得到审核老师的认可，目前均已完成审核机构的审核批准，8月初获得新版的IATF16949审核证书 。
二、内部审核工作展开
1、过程审核：参与开展了一次过程审核，在审核前按 VDA6.3要求编制提问表，组织并参与了过程审核，共发现19项问题需要改善，已将问题发给各部门改善，跟踪完成情况截至目前为止已完成18项改善，还有一项是技术部的F507资料的更新，预计在8月中旬关闭；
2、产品审核：主导参与4个产品的审核工作（S20
1、C
211、NL-
4、F507），共发现2个严重不符合项和1个轻微不符合项，不符合的产品是S201和NL-4,具体问题已发给责任部门整改,预计完成时间在8月底可完成（因与供应商及客户有关系）
3、项目阶段性审核工作展开：E516（第三阶段）和M12（第四阶段）两个项目在开发过程中的审核，参与策划、实施，协助配合技术部项目经理，并对审核过程中发现的问题进行通报，督促项目成员进行改善，推动项目量产移转能有序进行，努力提升项目符合程度和满意度。
三、对程序文件的修订完善
1、参与管理评审计划版本由A1更新到A2版，体系管理评审计划中更能体现会议细节，对管理评输入进行了明确，按IATF16949：2016版标准要求全部分解到各部门需要提交的资料中，为各部门管理评审会议需要准备资料构建好框架；
2、完善了3C变更程序对变更后的输出的描述：获批后需获得中国质量认证中心颁发的变更结论，确保《生产一致性控制计划》的版本号与CQC资料保持文件的一致性;增加变更输出要求5所有的需向CQC申请的变更完成必须在30个工作日内完成；
3、对QRQC流程的梳理，为了解决QRQC会议中：①.反映问题速度缓慢；②.整改问题延迟现象；③.针对会议上已经出现过对责任分担产生争议的现象针对现有的流程和任务分配方式等问题从流程上进行了梳理，着手对QRQC提报问题和分析问题期望能在思路上能形成一个较为清晰而连贯性地动作，对现有的《QR-09-01 产品（物料）质量异常处理单)》按8D的思路进行更新升级(A6→ A 7)，计划正式执行时间是8月6日；
4、按照IATF16949：2016版的标准条文要求，进行了程序文件与标准文件的对应，对公司的质量手册和程序书进行一一比对，完成结果已交给主管。对KPI指标按体系三大过程进行了重新归纳整理和分解，预计新的指标在8月开始执行；
5、对公司内部的工程变更流程进行了梳理编写，对于流程带出来的工程变更申请单ECR和工程变更通知单ECN及变更履历进行了梳理完成；
6、7、对3C申请时技术部需要提交的资料进行了梳理，完成《3C申请表单》的编制。 完善了过程审核程序书中对客户特殊特性要求的审核，制作完成了过程审核中《提问检查表》。
四、对生产过程和标准的学习
1、通过对零部件车间进行了学习，了解机加、PU、玻璃、注塑、遮阳板的生产工艺过程，及各工序的生产进行了解、熟悉；
2、3、4、通过对总装车间各工序进行了学习，了解、熟悉从零部件到产出成品天窗的全过程； 通过对来料、仓库、发货过程进行了学习，了解到熟悉，清楚公司的物流流程和物流走向； 通过对IATF1649：2016版标准、Minitab 17软件的应用和IATF16949：2016的五大工具进行了学习，增强自已的专业技术知识，为在以后的工作中对问题的处理能力奠定了基础。
五、工作中存在的不足之处
工作中细心度仍有所欠缺，在工作中文件编写还会产生错别字，这需要在以后工作中对完成的工作更加仔细地检查；工作效率虽有所提高，但对公司的现有体系及过程了解不够深入，需要在后续的工作中做到现场、现物、现实，对文件的更新需要结合实际情况对文件进行更新，需要多多参与实际的生产现场去了解情况，然后完成对文件的梳理。
六、接下来的工作计划
1、对QMS和CMS二大文件按计划协助进行梳理，对审核工作继续推进，对审核问题点进行进一步跟踪，做到每天进步一点点，争取在本月结束后能成为领导及同事认可的优秀员工；
2、对CCC体系方件的梳理，①在体系审核后发现还有部分文件的更新未按期限完成（如一致性控制计划）；②采购部门对关键供应商的更新未向CQC提出申请；③新增加的两个新项目增加前梁和后梁还未做变更申请。
根据以上工作总结，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，做到专心、专业、专注，努力做好工作中的每一件事情，十分感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在体系工程师这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
