组织发展岗位职责

金和软件组织发展主管： 工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作； 3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作； 4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先；

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系； 3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理； 1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上； 3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验； 5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：

• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发

• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估

• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施

• 支持业务部门实施定制的人才发展项目

• 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案

要求：

• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验

• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论

• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先

组织规划与发展主管 岗位职责：

主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。

1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；

2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案； 3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；

4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；

5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。

任职资格：

1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识； 2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；

3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；

4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；

5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。 6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；

参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；

2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；

3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码

1、职位体系管理：

根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。2、组织效能管理：

针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议； 3、关键岗位及人才管理：

持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。

与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估； 4、其他日常工作：

根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力

具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。

领导力模型要项

1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；

2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值； 3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属 4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：

1、职位职级体系建设和完善； 2、组织架构设置及管理； 3、岗位分析和评估； 4、人员晋升管理； 5、有关组织结构的系统维护和管理； 6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：

1、能力体系建设和管理； 2、领导力开发及评估3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理； 4、人才测评项目组织实施； 5、人才测评系统的使用和维护； 6、测评结果应用及反馈

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具； 4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：

1、人才开发培养体系建设； 2、领导力发展项目策划和组织3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态； 4、人才池管理； 5、人才开发培养相关制度建设； 6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：

1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；2、定期组织核心人员评估与考察工作；3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；4、制定中高管干部年度培养计划；5、建设中高管干部后备人才库；6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；

2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。

3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；

4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。

5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；

7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责: 1、架构及规划

根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；

根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。2、任职资格管理：

负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；

建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。3、员工发展：

建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；

建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。4、领导力开发：

建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；

根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：

1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现； 3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。

第2篇：组织发展岗位职责汇总

--领导力模型要项

1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；

精选资料

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现； 3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。

精选资料

第3篇：组织发展岗位职责(汇总)

金和软件组织发展主管： 工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；

3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；

4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。 任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先；

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；

1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；

3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；

5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：

• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发

• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估

• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施

• 支持业务部门实施定制的人才发展项目

• 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案

要求：

• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验

• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论

• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先

组织规划与发展主管 岗位职责：

主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。

1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；

2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；

3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；

4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；

5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。

任职资格：

1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；

2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；

3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；

4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；

5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。

6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；

参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；

2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；

3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码

1、职位体系管理：

根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。

2、组织效能管理：

针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；

3、关键岗位及人才管理：

持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。

与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；

4、其他日常工作：

根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力

具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。

-领导力模型要项

1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；

2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；

3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属

4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：

1、职位职级体系建设和完善；

2、组织架构设置及管理；

3、岗位分析和评估；

4、人员晋升管理；

5、有关组织结构的系统维护和管理；

6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业；

2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：

1、能力体系建设和管理；

2、领导力开发及评估

3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；

4、人才测评项目组织实施；

5、人才测评系统的使用和维护；

6、测评结果应用及反馈

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业；

2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT

5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：

1、人才开发培养体系建设；

2、领导力发展项目策划和组织

3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；

4、人才池管理；

5、人才开发培养相关制度建设；

6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业；

2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：

1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；

2、定期组织核心人员评估与考察工作；

3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；

4、制定中高管干部年度培养计划；

5、建设中高管干部后备人才库；

6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；

7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。 华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；

2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。

3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；

4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。

5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；

7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:

1、架构及规划

根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；

根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。

2、任职资格管理：

负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；

建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。

3、员工发展：

建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；

建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。

4、领导力开发：

建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；

根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：

1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；

3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。

第4篇：公司连锁发展中心职责组织架构与岗位职责

连锁发展中心职责

1.连锁发展中心职责：

1.1 负责××在全国的网络建设，包括对分部电器商城、3C店、音像及新开发地区上报的可选店址进行评估、考察、审核；

1.2根据城市格局变化的需要，对全国××卖场进行网络布点优化；

1.3 建立全国城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案（分电器商城、3C店、音像店及新开发地区四类）；

1.4 建立××全国在经营卖场分布及变动系统档案；（分电器商城、3C店、音像店三类）1.5建立××全国在经营分部与竞争对手卖场分布及变动图；（分电器商城、3C店、音像店三类）

1.6调查分析××与竞争对手在全国各市场最好和最差的卖场所形成的优势和劣势原因； 1.7建立开发选址工作执行标准内容、要求、程序，并督导各分部严格执行； 1.8建立开发选址评估项目标准程序；

1.9组织建立长期稳定的全国各大城市卖场选址工作执行系统； 1.10指导并监督分部开发部选址工作； 1.11审核分部上报的租赁合同条款； 1.12完成总裁/常务副总裁交办的各项工作。

连锁发展中心组织架构及岗位职责

1.连锁发展中心组织架构图

1 / 12

连锁发展中心组织架构图

连锁发展中心总监1名

干事2名助理1名合约部经理1名电器开发部经理1名3C开发部经理1名音像开发部经理1名评估部经理1名合约主管1名新区开发高级主管1名新区开发主管12名电器商城主管2名3C店主管2名音像主管2名网点评估专员3名合计：32人2 / 12

分部连锁发展部组织架构图规划10家门店以下分部组织架构图：分部：石家庄、太原、包头、长春。连锁发展部经理1名开发主管1名合计：8人规划11～25家门店分部组织架构图：分部：宁波、无锡、哈尔滨、河南、昆明、长沙。连锁发展部经理1名开发主管2名合计：18人规划26～35家门店以上分部组织架构图：分部：武汉、济南、青岛、杭州、大连、福州。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名合计：24人规划36～45家门店以上分部组织架构图：分部：成都、重庆、西安。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名音像开发业务1名合计：15人

3 / 12

分部连锁发展部组织架构图规划46～65家门店分部组织架构图1：分部：沈阳、深圳。连锁发展部经理1名电器、3C开发主管2名开发业务1名音像开发主管1名音像开发业务1名合计：12人规划46～65家门店分部组织架构图2：分部：天津、广州。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名电器开发业务1名3C开发业务1名音像开发业务1名合计：14人规划91家门店分部组织架构图：分部：上海。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名电器开发业务1名3C开发业务1名音像开发业务2名合计：8人规划111家门店分部组织架构图：分部：北京。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名电器开发业务1名3C开发业务1名音像开发业务3名合计：9人分部总人数：108人

4 / 12 2.连锁发展中心岗位职责 2.1连锁发展中心总监

直接上级：总裁/常务副总裁

督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估部经理

岗位职责：

A、负责连锁发展中心的全面工作；

B、在公司总裁/常务副总裁的指导下，负责电器开发部、3C开发部、音像开发部的管理工作；

C、负责公司重要的公关及接待工作；

D、负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作； E、负责公司各项业务开拓及提高公司形象； F、监管公司全国网络建设的整体工作；

G、了解掌握全国开发选址进度信息、情况及时上报，并能够为公司业务发展提出合理化建议；

H、总部与分部工作沟通。向分部传达总部领导下达的任务、指令，督促分部每周高质量完成上报可选店任务；

I、负责按上报计划要求，安排本部门工作周期，人员配置等； J、负责对本部门工作提出建议及解决措施； K、负责制定本部门年、季度、月工作计划； L、负责审核本部门内日常办公费用的报销凭证；

M、监督并指导在××前期开发和在经营分部（电器、3C、音像店）计划任务的落实；

N、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。2.2连锁发展中心总监助理

直接上级：连锁发展中心总监

督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估部经理

A、协助总监做好日常管理工作，并在其外出考察期间督导各部门的工作进展； B、负责协调电器开发部、3C 开发部、音像开发部与公共部门合约部、评估部的5 / 12 工作联系；

C、负责总部及各分部工作计划、工作总结的实施及落实，并上报连锁发展中心总监；

D、监督总部及各分部专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行情况； E、对连锁发展中心文件的下发及执行情况进行跟踪； F、负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作； G、负责公司各项业务开拓及提高公司形象； H、完成领导交办的其它工作。2.3干事岗位职责：

直接上级：连锁发展中心总监 岗位职责：

A、收发并初步处理与分部间的电子邮件、传真及日常邮件； B、日常文件流转及各类文件、合同的归卷、存档工作； C、连锁发展中心的考勤统计及制作；

D、办公用品的领用、办公设备的维修更换申请及特殊物品领用申请； E、连锁发展中心手机费、差旅费、交通费等费用报销； F、完成领导交办的其它工作。2.4连锁发展中心合约部经理

直接上级：连锁发展中心总监

督导下级：合约部主管

岗位职责：

A、参与全国性大型合作项目的谈判、合作条款的制定；

B、初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；（包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款）C、按领导意图对分部合同谈判给予指导； D、完成领导交办的其它工作。2.5连锁发展中心合约部主管

直接上级：合约部经理

岗位职责：

A、协助合约部经理制定全国性大型合作条款；

6 / 12 B、初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；（包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款）C、按领导意图对分部合同谈判给予指导； D、完成领导交办的其它工作。2.6网点评估经理岗位职责：

直接上级：连锁发展中心总监 督导下级：网点评估专员 岗位职责：

A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进行评估；（包括：电器开发部、3C开发部、音像开发部）B、对分部所辖区域××卖场分布及变动表进行评估； C、汇总、审核评估员的评估结果；

D、整理出可租用卖场的评估结果及相关资料上报给对口主管备用； E、对于分部上报的可选卖场评估表，给予业务性指导并提出修改意见； F、上报分部意见及工作完成情况； G、建立××全国网点评估系统档案； H、完善网点评估系统表格； I、完成领导交办的其它工作。2.7网点评估专员岗位职责：

直接上级：网点评估经理 岗位职责：

A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进行评估；（包括电器开发部、3C开发部、音像开发部）B、对分部所辖区域××卖场分布及变动表进行评估；

C、对分部上报的评估表格进行查漏补缺，并与分部及时沟通确保表格填写完整准确； D、将评估结果上报网点评估主管； E、完成领导交办的其它工作。2.8电器/3C/音像开发部经理

直接上级：连锁发展中心总监 督导下级：电器/3C/音像主管

7 / 12 岗位职责：

A、督导全国新区开发和已开分部的选址工作； B、负责电器开发部的日常管理工作；

C、对新区开发和分部上报选址项目进行现场考察并提出意见； D、负责全国性大型合作项目的谈判、合作条款的制定； E、制定全国选址开发计划并执行；

F、初步审核分部上报的房屋租赁合同业务条款并给予谈判指导； G、对选址工作中出现的问题提出解决方案；

H、根据竞争的变化与企业发展的需要适时调整选址标准、要求与方向； I、掌握各分部选址开发进度，对不符合要求的分部提出限期整改意见； G、完成领导交办的其它工作。2.9电器开发部新区高级主管岗位职责：

直接上级：电器开发部经理 督导下级：新区开发主管 岗位职责：

A、协助部门经理了解新开发地区的工作进展情况并提出合理化建议； B、建立及管理新开发地区的业务档案；

C、协助驻外开发人员办理工商注册文本准备及签章审批手续； D、协助驻外开发人员办理验资款的注入及回汇手续； E、接待临时到访的开发商及物业方；

F、及时将各新开发地区的工作进展以周报形式通报各中心； G、部门新员工入职后面谈及部门工作内容的培训； H、总部及驻外开发办所需物资及办公设备的增配申报； I、阶段性部门会议的组织； J、完成领导交办的其它工作。2.10电器/3C/音像开发部主管岗位职责：

直接上级：连锁发展中心电器/3C/音像部门经理 督导下级：分部连锁发展部 岗位职责：

A、根据分部上报的各类信息制作完整的××选址系统档案。

8 / 12 B、对分部上报的选址项目内容进行审核，对不符合要求的内容回复给分部，要求重新制作完成后上报；

C、分析分部上报的可选卖场情况，督导分部对于 “马上可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报；

D、督导分部对于“全部可选卖场”包括“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；

E、监督分部与“可选卖场” 业主的密切联系，掌握竞争对手的动态，对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实施打击方案，增加对手的交易成本，最终降低其产品零售价格的竞争力；

F、对××和竞争对手销售最好和最差的卖场进行调查，分析其形成优势和劣势的原因；

G、分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进行优化；

H、对分部上报的选址合同进行审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益及规避风险的条款进行修改，要求分部与业主重新磋商；

I、按时汇总上报全国在经营分部周、月总结和计划，使总部更加了解全国在经营分部及竞争对手的选址情况； J、完成领导交办的其它工作。2.11新区开发主管岗位职责：

直接上级：电器开发部新区高级主管 岗位职责：

A、新开发区市场调研工作；

B、协助人力资源部完成首期人员招聘工作；

C、在当地预选店址及配送中心，并及时向总部领导汇报进展情况； D、与当地政府和相关部门洽谈税收及其他政策，汇总上报； E、与当地新闻媒体洽谈合作及发布阶段性的软性宣传文章； F、与工商税务部门沟通及联系，办理名称预核准及工商注册工作； G、与银行沟通和联系，为日后签订银企合作协议做好准备；

H、与分部到任人员办理前期工作交接（包括：业务交接、非文字性交接、社会资源交接、财务交接）；

I、将每日完成的工作进展及时汇总上报；

9 / 12 G、完成领导交办的其它工作。2.12分部连锁发展部经理岗位职责：

直接上级：连锁发展中心部门主管 督导下级：分部连锁发展部选址主管 岗位职责：

A、组织调配开发部相应人员，进行日常外出选址工作；

B、严格按照连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息； C、负责完成连锁发展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁发展中心对口主管；

D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心； E、对于 “马上可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；

G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力；

H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因； I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；

J、根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。

K、根据连锁发展中心最后评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展中心； L、完成领导交办的其它工作。

2.13分部连锁发展部电器/3C/音像主管岗位职责：

直接上级：分部连锁发展部经理

督导下级：分部连锁发展部电器/3C/音像业务 岗位职责：

A、协助分部连锁发展部经理进行日常外出选址工作；

B、严格按照连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息； C、负责完成连锁发展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁发展中心对口主管；

10 / 12 D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心； E、对于“马上可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；

G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力；

H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因； I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；

J、根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。

K、根据连锁发展中心最后评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展中心； L、完成领导交办的其它工作。

2.14分部连锁发展部电器/3C/音像业务岗位职责：

直接上级：分部连锁发展部主管 岗位职责：

A、协助分部连锁发展部主管进行日常外出选址工作；

B、严格按照连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息； C、负责完成连锁发展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁发展中心对口主管；

D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心； E、对于“马上可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；

G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力；

H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因； I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；

J、根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。

11 / 12 K、根据连锁发展中心最后评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展中心； L、完成领导交办的其它工作。

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第5篇：组织员岗位职责

组织员岗位职责

一、根据上级党组织、校党委关于组织工作方面的指示精神，做好党员党籍管理工作，接转党员组织关系，做好预备党员的登记上册，办理预备党员的转正手续。

二、做好党员培养和发展工作。指导、协助基层党支部落实党员发展计划，深入检查督促发展党员工作中存在的问题，总结发展党员工作经验，抓好要求入党积极分子的培养教育工作，负责对发展对象进行认真地考核和审查，组织好新党员人党宣誓仪式。