西煤交函【2015】013号
重庆西部煤炭交易中心有限公司
业务部职责分工
为加强业务部综合管理，明确职责，将工作落到实处，提高工作效率，保证业务部门工作正常、高效运行，特将业务部划分为：管理人员、业务一部、业务二部以及电子商务中心四个板块，并将各岗位职责分工如下：
一、管理人员
（一）结算管理员：黄朗
1.在经营副总的领导下，开展业务工作。 2.协助信息化中心建立交易中心平台。3.负责结算台账的建立。
4.负责资金计划的收集，资金计划的编制并与财务部对接，支付计划的实施、协调。
5.负责项目授信额度的执行管理。 6.负责业务的结算工作。7.完成上级交办的临时任务。
（二）综合统计管理员：王彦婷
1.在经营副总的领导下，开展业务工作。
2.负责综合台账的建立及管理工作，指导并帮助其他岗位台账的建立工作并督促执行。
3.协助信息化中心建立交易中心平台工作。 4.汇总、分析、整理制作、发布综合统计数据。5.负责业务部档案工作。
6.负责日、周、月、季、年统计报表的制作及发布。 7.负责市场信息的收集及发布。8.完成上级交办的临时任务。
（三）合同管理员：曾令琴
1.在经营副总的领导下，开展业务工作。
2.负责合同的具体事务，合同起草、送审、签批等。 3.协助信息化中心建立交易中心平台工作。
4.负责合同条文的释义及处理，监督合同的履行情况及沟通协调。
5.负责合同单位原始档案的管理。
6.负责合同文本存在问题建议、调整及完善。 7.负责合同执行情况的发布。8.完成上级交办的临时任务。
（四）物流管理员：徐光明
1.在经营副总的领导下，开展业务工作。
2.负责物流合同的管理，包括物流合同的谈判、起草及审批流程等。
3.负责物流合同的执行，物流合同原始台账的建立，反馈物流合同存在的问题及建议。
4.保持与合同管理的密切联系与沟通。物流合同必须服从于采购与销售合同的要求，做好合同档案工作。
5.负责物流合同资金支付计划的提报，严格按资金支付计划执行并协调。
6.完成上级交办的临时任务。
二、业务一部
（一）部长：杨礼捷
1.在经营副总的领导下，开展业务工作。 2.负责业务一部的全面工作。
3.负责业务一部销售市场的开发，对开发项目的风险控制管理负责。
4.负责业务一部合同管理执行和监督。 5.负责申请业务一部全月及每周资金计划。6.完成对每月公司下达的考核任务。7.完成对业务一部涉及单位货款回收工作。8.对业务一部廉洁工作全面负责。9.完成上级交办的临时任务。
（二）副部长：吴嘉
1.在经营副总的领导下，开展业务工作，并配合业务一部部长工作。
2.负责业务一部合同的执行与监督。
3.完成对业务一部涉及业务单位货款回收工作。 4.业务一部驻外人员的管理。
5.协助业务一部部长对开发项目的风险控制管理，负责开发项目的风险评估、授信评估，报告的拟定、送审等。
6.完成上级交办的临时任务。
（三）业务员：黄帅
1.在业务一部部长领导下，开展业务工作。 2.负责合同执行。
3.负责合同执行动态管理及原始台账的建立。
4.合同执行存在的问题及时与合同管理员沟通，严格按沟通意见对外解释。
5.负责业务一部及管理范围内的资金计划的提报申请管理，严格按资金支付计划进行支付方面的协调。
6.完成上级交办的临时任务。
（四）驻外人员：高涵、李汇龙
1.在业务一部部长领导下，开展业务工作。 2.接受合同及相关人员的业务指导。3.必须保证收集业务数据的真实性。
4.负责与驻厂单位的日常数据收集、审核、沟通及信息反馈。
5.收集所在厂、区域的市场等相关情况，及时准确反映相关情况及建议。
6.完成上级交办的临时任务。
