一、岗位工作分析
岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的从以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，描述或说明，分析和综合的人力资源管理的基础性而进行一系列岗位信息的收集、结果很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，活动。
那么如何制订岗位难以开展。导致了很多人力资源工作缺乏针对性，工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即
：）7W1H（：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化WHO 程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力 ：WHAT 劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？
：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客WHOM 户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：
直接上级、下级、同事、客户等。
：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。WHY ：WHEN 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？
：工作的地点、环境等。WHERE ：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质What qualifications
条件呢？
：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、HOW 规范以及为从事该工作所需要的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分 析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常
使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法
我们就可以着手制定岗位工有了岗位工作分析的结果以后，等方法。
作说明书了。
二、岗位工作说明书
也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该
岗位工应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。做些什么、要注而且在编制时，作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说
有必要给予一定程度的修正还要在一定的时间内，明书在制定之后，和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明
书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说
明书应该包括以下的主要内容：
岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、1.直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。2.并逐项加以说明简要说明岗位工作的内容，岗位工作概述：3.活动内容的以及各活动内容所占时间百分比，岗位工作活动的内容，权限；执行的依据等。
（非管理岗位则没包括直接责任与领导责任岗位工作责任：4.，要逐项列出任职者工作职责。有此项内容）
即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格岗位工作资格：5.条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、它处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。
是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判断所得出的结
论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注意
可依据岗位工作分析的目标加以调整，岗位工作说明书的内容，的是，内容可繁可简。
岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面
材料，编制岗位工作说明书的目的，也可用文字叙述。可用表格显示，签订劳动合同以及职业指导等现代工作分派、是为企业的招聘录用、企业管理业务，提供原始资料和科学依据。
岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档管理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业
更常见的情形便是岗撤消的情况，组织系统内经常有出现职位增加、都甚至于每一次工作信息的变动，位的某项工作职责和内容的变动，应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。
一般由岗位所在部门的在遇到岗位工作说明书要加以调整的情况下，负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。
上一篇：工程质量事故调查报告（共7篇）
下一篇：销售人员岗位职责及任职条件
