党员模范家庭先进事迹材料
他和爱人都是单位的骨干，在搞好本职工作的同时，两个人相敬相爱，在工作上互相支持，在生活上互相照顾，共同进步，共同提高。在事业上取得了成功，在生活中尊老爱幼，教子有方，取得了家庭、事业的双丰收，是所有家庭的楷模。
他作为司法局的党支部书记，在爱人的支持下，全身心的投入工作，时时都以一个党员的标准严格要求着自己。司法局的业务工作是繁忙的，普法、律师、公证等各项业务工作他都能做好亲自安排，亲自过问，积极参与。他在抓好党建工作的同时，始终牢记司法行政工作者的工作职责，努力提高自己在司法行政工作方面的能力和水平，爱岗敬业，任劳任怨，严于律己，乐于奉献，为他县基层司法行政工作、维护社会稳定做出了突出的贡献，XX年以来，连续三年他县司法局被评为司法行政工作第一名。对工作、对生活的高度负责，使他深受群众和干部的信任。在家庭中，王军是一名好儿子、好丈夫、好爸爸。对于双方的老人，他在繁忙的工作之余，抽出时间，买上营养品去探望，并经常与老人家谈心，不仅在生活上关心、体贴老人，而且在思想上关心老人，让父母生活的快乐、健康。为教育好女儿，他付出了艰辛的劳动。无论工作再忙，回到家，总要抽出时间问问孩子的学习情况，了解孩子的思想状况，重视对孩子世界观、人生观、价值观的思想教育，教育她学会做人、学会做事，做为社会有所作为、有所贡献的人。
第 1 页 他的妻子是一名人民教师，有着繁忙的工作，家里面的事情也大部分是妻子一个人在操劳，深知丈夫作为一名党员尤其是领导干部的不易，所以不管是生活上还是事业上，都给予他百分百的支持。妻子给予他的帮助与支持是最大的，无论是什么时候，夫妻俩都互相尊重，工作上相互支持，生活上互相照顾。他和爱人以身作则，管好自己和家人，做到不收红包、不收礼品、不收非老枝酬、不利用职权为亲朋好友谋福利、不搞权钱交易、不参加影响正常工作的宴请活动。在处理家庭大事时，夫妻平等对待，互相通气，共同磋商决定，只要是合理的建议，求大同，存小异，做到办每件大事双方都心情舒畅。结婚近十年来，夫妻俩从来没有吵过嘴，他还发扬艰苦朴素的精神，把节约下来的钱帮助贫困生，在局里，只要是有捐款活动，他每次都是第一个捐，捐的最多的一个。
在这个家庭里，他们夫妻恩爱，他们的子女尊重长辈，长辈更是关心爱护子女，在全家人的共同努力下，共同建造着一个温馨、和谐、向上的党员模范家庭。
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第2篇：模范党员先进事迹材料
模范党员先进事迹材料
xx同志是xx公司技术部xx科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来，他在核心技术岗位上，发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长，在集团设备管理体系构建、xx公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起到核心骨干作用，为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。
一、做好设备的24小时医生，为车间设备疑难解决提供技术保障
2010年，是xx公司生产能力快速提升的一年，全年产量突破37万辆，设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后，正是xx等设备维修人用辛勤的汗水，担起了xx公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。
公司的整车检测线转毂试验台，是从美国引进的具有高度复杂技术的设备，当车间通报系统瘫痪，无法工作时，他带领车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断，确认了vme计算机总线基板硬件故障。通过有效利用在线空余系统资源，使这一关键设备问题迎刃而解。
一个周末，检修后调试设备的维修人员告诉他，后悬架激光测试设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中cpu却报警，无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障，进行了硬件更换和软件重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意识到可能是cpu在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化，设备立即恢复正常。
总装底盘线经常性出现偷停，每天短暂停线达到十多次，他经过对程序的细致分析，排除了几十种可能的偶发性因素，最后经过修正程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。
他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年来他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。
二、临危受命，担纲xx公司tpm推进，使设备状态再获“新生”
09年4季度，xx公司设备由于服役期超过6年，部分设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了xx公司生产的发展，从而引起xx公司高层的高度关注。
他及时向公司主管领导提交了《xx公司设备管理现状分析及近期内推行tpm管理的对策》，获得了公司领导的重视，并于2010年一季度开始在全公司推进tpm全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司tpm推进工作。
他配合公司和部门领导，积极贯彻预防保全的思想，采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内，组织召开例会50次，进行集中和专题辅导40多个，刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动，涂装车间针对故障多发设备成立了4个“零故障”攻关组，总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题，焊装车间开展全员错班保全，冲压车间针对重大缺陷组织一系列改造、改善。他组织各车间结合tpm例会，交流优秀经验和案例。到2010年底，涂装车间开动率由不足90%提升到96%以上，冲压车间也有较明显的改善，公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲，设备已经不再是生产停台的主要根源，而同期内，集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。
xx同志在做好本职工作的同时，兼管tpm推进，付出了大量的努力和辛苦。其间，他借鉴丰田、马自达的先进经验，结合xx公司自身的特点，大胆规划和创新，脚踏实地深入现场，和各车间打成一片，解决实际问题，获得了生产效率和个人成长的双丰收。
