12月13号周例会内容
1、2011年一季度及元月份的资金计划，13号下午报计划部。
2、16号公司组织应急救护法培训（专业公司培训），工程部人员作合理安排，尽量参加。
3、工程部检查入住现场条件是否满足生产生活需求，及时进行入住前准备，及时做好消缺工作，保证按期入住。
4、施工电源接入厂前区生活系统，方案及实施尽快落实，不能影响入住时间。
5、技术组要及早落实氧化铝系统存在问题的解决方案，为初步设计及施工图作充分准备，不能影响施工图设计工作。
6、2010年个人及部门工作总结月底前完成。
7、要求召开民主生活会，就公司成立以来部门工作所取得的成绩进行回顾总结，对过程中管理及体制建设的不足进行交流并讨论出巩固成果及改进不足的方案。
8、2011年工程可能全面开工，通过厂前区及采暖炉工程建设中的经验及教训，谋划如何开展大规模基建工作，各人写一份设想。
9、基建及生产人员的培训计划由人力资源部与工程部共同完成。主要针对新进大学生培训工作。
二0一0年十二月十三号
罗朝荣
第2篇：周安全例会内容
周安全生产例会开展内容
一、总结上周安全情况。
二、提出发现的问题。（包括人员、设备、环境、制度等方面）
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