企业复工复产工作汇报（共7篇）

第1篇：【企业复工复产方案】 企业复工复产方案

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及未经同意的企业，不得私自复工复产，同时必须要求员工留在原地，不能预先通知员工返回。对未经报备、擅自复工、不配合工作或者因为不符合规范要求，导致出现疫情、防控重大风险或出现确诊病例等不良后果的企业，依法追究相关人员的法律责任，必要时依法采取相应强制措施。

二、实行企业复产复工报备复核制度。全区各类企业复产复工，要在具备上述五个到位的前提下，参照省疫情防控指挥部办公室关于实施企业提前复工的报备制度的通知，须至少提前2日（自然日）向所属镇（街道）提出报备，提交复产复工备案表、疫情防控承诺书、本企业的疫情防控方案、复工人员花名册。

公司疫情预防措施方案模板 为深入贯彻落实中央、省、市、区有关工作部署，进一步加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，贯彻落实“预防为主，安全第一”的方针，维护复工及正常生产秩序，确保广大员工及员工家属的的身体健康和生命安全，依据各级政府部门文件要求，结合公司实际，特制订公司疫情防控工作方案，暨公司*月*日复工复产方案一、成立应对疫情领导小组 组 长 副组长 成 员 其他部门根据疫情防控工作需要随时纳入。

领导小组下设信息综合组**部负责、系统指导组**部负责、宣传舆情组**部负责3个专项工作组。领导小组下设办公室，办公室设在**部，办公室主任由***同志担任。

二、职责 应对疫情防控领导小组职 1接受上级领导，做好上情下达

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和本单位疫情通报工作，结合公司实际制定防控规划、复工方案、应急预案和处置办法。

2加强公司日常疫情报告制度的管理和防控措施落实情况的监督与评估，做好疫情处置工作，降低疫情危害。

2.应对疫情防控办公室职责 1开展各种类型的疫情防控宣传和教育，普及员工应对新型冠状病毒疫情的防控知识。2建立企业应对疫情防控联系群，开展疫情联防联控。

3准备和筹集应对疫情防控所需的物资，如75医用酒精、84消毒液、洗手液、喷壶和一次性防护口罩普通外科一次性口罩和N95/KN95型防护口罩。

4统计复工人员情况，制定复工复产方案。

3.疫情防控期间其他相关部门职责 1行政部负责公司与上级部门的联络工作，落实上级单位和政府部门的疫情管控要求的上传下达，疫情防控期间数据数据的统一扎口和汇报;负责公司物业保洁的联络和任务落实;负责公司应急保障车辆的统一准备和调配;负责员工复工培训、疫情防控知识的培训和教育。

负责公司疫情防控工作的宣传、新闻报道和舆论监督与引导工作;负责动员和监督在疫情防控时刻发挥党支部和党员的战斗堡垒作用;负责发挥基层工会在员工关怀和帮扶方面的作用。

2市场部负责保障和维护营销系统在疫情防控期间的正常运作，确保合同的正常评审、录入和归档等正常业务流程的有效执行。3经营公司每天安排至少1名同志值班负责防控措施的执行实施;各最新资料推荐

员接触史的员工，自接触结束之日起按规定接受14日的居家医学观察;国内其他地区员工，按14天进行居家医学观察执行。所有接受居家医学观察的员工，每天早晚测量体温各1次，记录后向所属单位报备;若出现发热或者干咳、气促、肌肉酸痛无力等症状要立即向所属单位报告，由所属单位向公司及属地疾控机构报告并进行进一步诊治。各部门要明确专人负责返程人员管理工作，为接受居家医学观察的员工提供必要的帮助。

二必须做好复工前准备，落实防疫消杀措施 1.严格执行测温合格后进入的管理措施，所有进入公司员工须自觉接受体温检测，体温正常方可进入。检测体温超过37.2摄氏度的，按照有关规定自我居家观察休息，必要时到指定医院发热门诊就医。

2.严格访客管理，原则上不接受访客进入公司，各部门尽量采用电话、邮件等方式沟通联系工作。确实工作需要的，来访人员须佩戴口罩并登记个人、单位、身份证号和联系电话等详细信息，接受体温检测合格后方可进入。所有来访人员应在原登记内容中增加体温记录。物业公司每日将来访人员登记表复印报行政部备查。

3.加强卫生管理，加强大厅、楼道、电梯、会议室、卫生间、生产设施等场所环境清洁，每日消毒不少于2次。减少电梯使用，停用集中空调通风系统。所有人在公共区域应佩戴口罩，相互之间交流尽量保持1.5米以上距离，尽可能少去电梯间、餐厅等密闭区域。设置单独废弃一次性口罩回收箱，废弃口罩和手套必须折叠封闭后放入指定垃

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圾桶，不得随便丢弃。

4.加强“两外”人员的管理，计划部在*月*日联系相关外协单位，了解对方防疫状况和员工健康状态，要求外协厂家做好防范措施和复工教育，进场人员必须以身体状况良好的员工，进场必须提前报备和做好防护措施，佩戴口罩和手套。进场货物卸货前必须消毒处理表面喷洒75的医用酒精或84消毒液。供应商来访或送货进场前必须提前报备，慎重接待来自武汉地区的供应商来访，送货进场前必须在门岗接受测温和登记，如有发热症状拒绝接待和收货。

5.疫情防控期间，快递业务员不得进入取件、送件。因私快递业务一律在公司外交接。因公快递业务，快递业务员在指定收发室进行交接。6.货车辆及人员，原则上禁止进入，尽量在公司外交接。如有大件货物交接确需进入的，履行相关手续，人员佩戴口罩，经体温检测合格后，经过检查同意后方可进入。

7.疫情防控期间，行政部负责执行全面消毒制度。消杀记录表中记录消杀时间及消杀人员，按规定比例兑制消毒水。

8.重点部位办公人员密集区域、会议室、报告厅每日3次消毒; 9.行政部负责对垃圾中转站、下水道、行政大厅、卫生间、电梯轿厢按键、公共区各类门及把手、开关等重点部位和关键触点每日2次消毒;10.行政部负责在每栋楼首层设置“废弃口罩集中回收点”。统一贴回收标识，封闭管理。每日2次消毒，对接环卫部门集中处置。11.行政部负责对中央空调系统出风口滤网深度清洁和消毒并做好消杀记录。对分体空调过滤网进行清洗消毒。最新资料推荐

差和商务接待;特殊情况严格执行批准和报备制度。

*月视疫情控制程度和政府统一安排再定，原则上武汉及周边地区不出差，远程解决。必须出差的执行批准报备制度，派出部门必须做好派出员工的防控预防措施培训和配发必备的防护措施。

八、突发事件管理 1.责任部门责任人 2.进入公司时处置进入公司时，在测量体温环节发现异常，填写体温异常通知书附表2，经测温人签字交员工，请其离开公司。班车测温异常的员工不得乘车。班车测温人员每日汇报体温异常情况。

在公司内工作时处置在工作中发生不适，经测体温为异常的，填写体温异常通知书附表2立刻通知安全质量控制部及行政部门派人送其离开园区。并对其工位进行全面消毒。

行政部每日汇总上报体温异常台账附表8。同时将体温异常员工向员工所属单位通报，由所属单位跟踪员工动态。

行政部加强对各部门的消毒防控工作指导，确保各部门各环节有效消毒防控。

行政部负责建立与对应疾控部门的联系渠道，及时处置异常事件。4.加强落实防控制资采购工作。加强防控物资发放管理，确保物资有效发放。

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第2篇：企业复工复产方案

疫情下企业如何突围

一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－有什么比缺什么更重要。

每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优势，然后要有决断力，快速执行。

事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。

在危机下，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。

真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。

同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。

抢占一个最有利的时机，用最恰当的方式，必能挽救危机。

世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。

在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自

己，不让自己马上被干掉，然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。

在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；该你养精蓄锐时，也别着急出人头地；人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。

很多时候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。

这就很像血管中积聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。

有的人心上明白了，但他们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行，这是非常糟糕的事情。

还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，但他们控制不了自己的身体。这也跟身体的脉结有关系。

从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦恼都会随之消失。

为什么那些参透大道的人身体更健康？因为他们精通世界万物的运转逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的人生！

任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。你在打任何战役之前一定要先暂停一下，然后把

《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。

《孙子兵法》说：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不危也。”

因此，要想打赢新冠这场战役，你要先想清楚，我们打这场仗的初心是什么，师出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是这场仗要怎么打。

未来商业竞争的核心，就是是抢占“大众心智”的制高点。

人类文明的进化，就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。

只有我们的使命、愿景、价值观符合道，立住了，这个公司才能活得长远。

清楚公司的道之后，我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。《孙子兵法》说：“天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也。”

天和地指的是内外形势，我们要判断清楚。判断内外形势时，我们常用两种思维：一种叫“出局看局”，另一种叫“从终局看中局”。

做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是

“规则”，讲究的是“规律”。

做事的人是在“挣钱”，他们往往靠劳动收入，踏实辛苦的劳动是根本；

做局的人是在“赚钱”，他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。

我们在打仗时，首先要把自己抽离出来去看这个局。很多时候我们焦虑彷徨，看不清楚，是因为我们把自己牢牢锁在了局里。

比如有些业务一直在亏损，在外人看来早就应该砍掉了，但是很多领导下不了手，因为他入局太深，当局者迷了。

此外，出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者，而是让自己能够静下心来，清晰地判断外部和内部形势，能够快速地从终局看中局。

只有做局的人才能赚到大钱，因为做局就是在整合各种资源，什么叫整合？

把没有变成有，把有变成多，就叫整合。

我们必须看透一个趋势：未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。

未来，一切价值都可被钱量化。资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。

未来，我们必须有开放的心态，必须要看透一件事：你拥有的每一件东西，没有一件是彻底属于你的，包括你的生意，你的房子，你的企业，你的股票等等，你的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。

你要通过更新、倒手与赎回实现增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，从而可以配置更多资源。

虽然无法对疫情走势的判断，但我相信这次疫情的终局所有人都能看到：

1、一定能战胜疫情，疫情不会影响中国经济大趋势。 2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。

5、社会的生存法则必将发生彻底变化，它将改变人类的生意、生活、生命！

当我们对疫情的终局有了判断以后，对接下来该怎么做能就心中有数。很多行业的洗牌是必然的，关键是最后站着的人是不是我们，这是企业家要去做的。

愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。

《孙子兵法》说：“将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。”

做局的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。任何一场战役都离不开将和法，要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的，企业1号位要懂得如何用好将，如何优化组织流程，做好排兵布阵。

未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能配置多少资源。未来看一个人的能量多大，就看他能做多大的局。

很多公司从0到1的时候发展很快，从1到10就发展缓慢，甚至出现危机，究其原因，就在于很多CEO个人干事能力很强，但排兵布阵的能力太弱。

下军之将尽己之能，中军之将尽人之力，上军之将尽人之智。

有些领导手下几十个人，最后活还是自己干，累得要死。不要怨别人，要怨自己，因为你在做下军之将，尽己之能。

有些领导手下几十个人，虽然活都是别人干，但还是很累，因为谁干什么都要他来安排。不要怨别人，因为你在做中军之将，尽人之力。

领导千万不要做火车头，而要做火箭助推器或催化剂，这才是上军之将。当我们把所有人的智慧激发出来以后，就会发现带团队越来越轻松，企业也越来越好。

做局的人善于建立系统，他们善于把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。

作为企业家，你要做的一件事情，就是点亮同事心中的那盏灯。

企业每年必有三个重要的会，一个是财务预算会，一个是战略会，还有一个就是人才盘点会。企业创始人再忙，年底的人才盘点会也一定要参加的。如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵，然后做好排兵布阵，就能走好每一步。

除此之外，做局的人都善于看天。

新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石，是企业干部梯队重组的一个机会点，就看各位领导怎么去用好它了。

发挥团队力量，借力使力。

当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后，唯一要做的事——快速行动，化危为机。

一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的，但一到关键时候就会非常明显，有些组织的优秀领导总会比别人快一步。

此外，我们也要知道，有时危机也是一种机遇。比如，有些产业链明明已经是企业的鸡肋了，但形势好的时候我们可能没有舍弃。目前这种形势，恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。砍掉鸡肋产业，最大限度保障现金流，为企业转型升级做好准备。

作为企业的领导，任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神，但是要做最坏的打算。

你终于发现人生最强的对手其实自己。一旦你战胜了自己，如同跳出三界外、不在五行中。万事万物、相生相克，生老病死，一切在你心里来去自如。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。

这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还要考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。

而经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会化危为机，成为强者。那么，我们怎样在这次疫情中用好团队的力量，化危为机？

1、相信。选择相信，相信相信的力量。

这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的，这个时候，我想和各位企业家说，请选择相信，我们要相信相信的力量。潜台词是：你不放心也没办法，不如选择放心。

见山是山，见水是水。做管理其实很简单，主要就是换位思考，懂人心，通人性。

我们问一下自己，在家办公时，老板选择相信我们时，我们的工作自觉性比较高，还是老板担心监督我们时，我们的工作自觉性比较高？我相信大部分人会说前者。别人越相

信我们，我们会越自觉。这就是人性。

2、协作。让每一个人都被需要，用好团队的力量。虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。

企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。

但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。

在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，你甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。

其实，当团队中每个人越被需要的时候，他们就越有主人翁意识。我们也可以回忆一下，有些人总是游离在团队之外，看起来没啥责任心，也没啥荣誉感，因为很多时候大家在讨论商量时，都没有叫他，那他自然觉得这个团队没他什么事。

智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种

新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用；可以让企业能够动态应对变化；可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。

智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。

3、信心。让团队成员共同看见关键行动，点亮同事心中的那盏灯。

对机是一种缘，而所谓的缘，有时也是一种信心，一种选择。

心有所欲，便是机缘。你对哪个人最有信心，他就是你的上师；你对哪种方法最有信心，那种方法便最对你的机。

在修炼当中，信心是最重要的。所谓“信为功德母”，你对一个人越有信心，就越相信他对你的所有指引，你会一心一意地沿着他为你指明的方向去实践，甚至不思考他为啥这么说，为啥这么做，也不关心自己在这实践当中能获得一些什么东西。

对抗疫情也是一样，很多公司看起来是一群人在努力，但不少领导仍感觉自己在孤军奋战。这时，不要怨别人，是我们自己在做下军之将或中军之将。员工工作能不能自觉，自驱力强不强，取决于你能否把他们的主人翁意识给调动起

来。

4、氛围。学会虚事实做，实事虚做；虚实相生，借假修真，抓住这场机遇，塑造企业文化。

卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。

作为领导要抓住每一次机遇，变危为机。在这次疫情中，没有哪个企业会成为真正的赢家，但有一个机会是所有领导都能抓住的，那就是以战养兵，提炼和塑造团队文化、凝聚企业人心的机会。

在很多管理者成为解决危机的障碍这个时候，我们需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

人心齐泰山移，当整个团队的人上下同力，何愁困难过不去，目标拿不下？

新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。

企业文化是虚的东西，我们要用实的活动、行为让虚的东西显现出来。当人心凝聚了，你会发现这些虚的东西会反过来推动实的结果。

打造团队文化的步骤如下：

1、建立信任感。比如我们在做团建时，会聊一些生活上的事，会对一些实事发表看法，这些其实都能让团队成员增进了解，让大家知道原来这个人做过这样的事，我的领导是什么样的人。

2、链接。用一些制度约束，用活动、仪式感，让团队在行为上有一些默契。

3、提炼。大家一定要知道，团队文化是需要提炼的。当我们做了提炼以后，行为层面的默契就变成了认知层面的默契。为有效防范疫情在企业发生、扩散，保障员工身体健康和生命安全，维护企业正常生产秩序，根据XX文件要求，结合本企业实际，制定本方案。

一、建立机制

（一）落实主体责任。建立新冠肺炎疫情防控组织机构和管理体系，包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息报告等内容。企业负责人为第一责任人，成立工作专班，负责企业疫情防控工作。

（二）健全信息报告和联络员制度。要建立与所在街道、卫生健康等部门的信息通报机制，指定专人负责。建立疫情信息报告制度，明确流程和责任人。

2020年2月17日星期一

第3篇：复产复工汇报材料

贵州泰昌安能源集团矿业有限公司

遵义县泮水镇兴安煤矿

2016年节后复产复工

汇报材料

二〇一六年三月一日 尊敬的各位领导、专家：大家好！

首先我代表兴安煤矿向莅临我矿指导、验收的各位领导、专家们表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

一、矿井基本情况：

我矿为设计生产能力30万吨/年的生产矿井。属贵州省泰昌安矿业集团有限公司。为煤与瓦斯突出矿井。2015年度矿井安全质量标准化为二级。矿区面积1.9681平方公里，开采深度+950—+400标高，可采煤层为三层煤（C

4、C

6、C9）。为单斜构造，倾角69°—71°。C4煤层为煤与瓦斯突出煤层，C6煤层在鉴定范围内+695-780m标高无煤与瓦斯突出危险性，C9煤层在鉴定范围内+685-+780m标高无煤与瓦斯突出危险性。三层煤煤尘均无爆炸性，自燃倾向等级均为ш类（不易自燃）；水文地质条件中等。C4煤层平均厚度1.4m，C6煤层平均厚度1.2m，C9煤层平均厚度1.7m。煤层间距C4和C6分别为10—12米，C6—C9分别为6—8米。矿井采用斜井开拓，布置有5条井筒。在+715水平标高，布置井底车场，通风方式为分列式。矿井正常涌水量60m³/小时，2015年1月至今最大涌水量63 m³/小时。

二、矿井各大安全生产系统情况：

1、采、掘系统：采煤工作面10401采用伪倾斜柔性掩护支架采煤法，炮采落煤。掘进工作面：10402运输巷及10402回风巷（现未掘进，工作面在预抽瓦斯）。

2、提升运输系统：主井安为皮带运输煤炭，猴车运送人员。副斜井、轨道斜井各安设一台（JTP1.6×1.2—24型）绞车提升材料和矸石。运输大巷采用CTXT—5J防爆蓄电池电机车牵引矿车运输。采面运输巷采用刮板机、皮带机运输，掘进工作面采用扒渣机、矿车运输。

-1斯抽放泵各2台。高负压抽放管安置10402回风巷，低负压抽放管安置10401采煤工作面上隅角进行抽放。