规划发展部岗位职责

发展规划部职责

负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：

某集团规划发展部职责

规划发展部的职责范围：

——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。

——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

——负责研究集团公司多元化经营发展战略。

——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

——负责集团公司的法律事务。

——负责与国家有关部门建立工作联系。

——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

——向集团公司分管领导报告工作。

——设副主任或/和主任助理协助工作。

第2篇：发展部岗位职责

重庆人人生活家科技有限公司

发展部部门职责

部门：发展部

下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心

战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划

1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；

2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；

4.协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；

5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；

7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研

1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4.制订公司业务短、中、长期目标；

5.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查；

9.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作；

11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。

企划中心部门职责：

关键词：品推、策划、运营

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责公司品牌运营，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 7、负责公司所属品牌及产品广告（推广）策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；

8、按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； 9、负责公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；

10、协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；

11、对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；

12、协助公司上级领导，做好政府公关工作； 13、完成上级领导交办的任务。

第3篇：战略规划部岗位职责

战略规划部岗位职责

一、战略规划专员岗位职责

战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展

战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根

据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为：

职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；

指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；

职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；

职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；

职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责

企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进 行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为：

对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下，职责一、和整理；

职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；

职责三、配合新项目的企划执行与实施；

职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；

职责五、完成上级领导交办的其它工作。

第4篇：规划设计部岗位职责

规划设计部

部门职能定位 一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 •

目设计符合市场和产品定位

是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。•

• 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

部门职能 二、工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称GH 编号

主管领导

部门经

业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部

理

全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策

划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工

部门主要职责综述

程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及

新产品和技术的推广工作

工作关系

内部工作关系

外部工作关系

直接上级：工程副总

协助研发部进行项目论 ．1 配合营销部、工程部 ．1

证；

与各设计单位沟通相

配合合约部选定设计单 ．2 关设计问题；

位，并全程指导配合其

本部门

开展相关工作；

与施工单位联系，负 ．

2 协助合约部完成相关设 ．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关

计、招标问题及合同条

部门职能描述

负责程度

备 级 一

三级职能 二级职能

协主全

能 职 注

作 要 责

制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制

▲

度与流程

制度管理

制度管理

▲

组织实施规划设计部管理各项制度

参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与

▲

项目的立项决策

论证策划

论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 ▲

支持

支持

书，提出建筑设计的意见和建议

配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计

▲

任务书

负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计

▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准

负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公

▲

会批准

负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲

组织对施工图设计的技术把关

设计管理

设计管理

负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲

评审、优化、改进等工作

负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和

▲

技术交底

配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘

▲

查、设计单位的招标工作

协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批

▲

工作

第5篇：战略规划部岗位职责

战略规划部岗位职责

一、战略规划专员岗位职责

战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责

企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理；

职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施；

职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。三、企业文化专员岗位职责

企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；

职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；

职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作； 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

四、市场活动专员岗位职责

市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：

职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；

职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作； 职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴； 职责四、收集和整理市场的发展变化情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

第6篇：企业规划发展部职责

企业规划发展部职责

（修订稿）

一、发展战略研究

1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理

1．编制年度经营计划。

2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发

1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3．专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作

1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。

3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源

1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。

六、企业文化建设

1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

2．负责对企业文化观念的提炼、整理。

3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5．负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理

1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

3．机构、人员配置计划。

4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

第7篇：规划发展部职能职责

规划发展部职能职责

一、部门职能 （一）年度计划管理（二）信息收集整理管理（三）项目论证管理（四）立项决策管理（五）工程立项管理（六）报批报建管理（七）子公司运营管理 二、部门职责（一）年度计划管理

1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。

2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。

4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。

（二）信息收集整理管理

1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。 2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。

3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。

（三）项目论证管理

1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。

2、开展项目价值论证工作。

3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。

4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。

5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。（四）立项决策管理

1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。

3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。

（五）工程立项管理

1、组织办理各项房地产立项手续。

2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。 3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟通协调工作。

4、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政策。

5、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。 6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。

7、协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。

8、负责办理政府招拍挂项目竞买手续，签订土地出让合同，办理《国有土使用证》。

（六）报批报建管理

1、负责办理建设项目的有关前期手续，如规划审批、办理《建设用地规划许可证》、三通一平等前期手续。

2、负责建筑设计方案、初设所需资料的收集、准备、报批工作。

3、按审批部门要求向人防、消防、环保、交通、园林、气象等部门报送施工图审查，取得审批意见。

4、负责《工程规划许可证》、《建设施工许可证》所需各类证件的办理。

5、办理建设项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路等的开通、安装手续。 6、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的办理。

（七）子公司运营管理

1、负责督促子公司完成经营计划。 2、负责跟踪巡查下属公司。

3、负责定时对子公司运行情况进行汇总。

规划发展部部长工作职责

一、作为Z01-02年度计划管理、Z02-01信息收集整理管理、Z02-02项目论证管理、Z02-03立项决策管理、Z05-01工程立项管理、Z05-02报批报建管理、子公司运营管理流程的归口牵头负责人，对上述系统模块中所有流程目标的达成承担管理责任。

二、负责全面主持部门的工作，对部门承担的工作进行组织协调。

三、负责根据公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合本公司各部门的工作基础，组织部门员工编制投融资年度计划的开展，并督促检查实施。

四、负责对收集的信息情况、数据指标等进行复核检查，并编制公司年度计划，督促实施情况。

五、负责组织所有建设项目的报批报建工作以及项目征地及拆迁相关工作。 六、协助分管领导做好项目的引进、前期谈判并负责土地投标工作。

七、协助分管领导为公司寻找土地资源，进行土地储备并开展相关的调研工作。

八、根据项目开发管理计划，负责统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划。

九、负责部门内部员工的绩效挖潜，包括培训指导、经验总结、履职评价、绩效沟通，稳定和提升员工努力为企业发展作贡献的积极性和能力素质，保证不断提升岗位员工个人绩效和部门整体绩效的水平。

十、完成公司领导临时交办的其它工作。

规划发展部项目立项论证岗工作职责

一、作为Z02-02项目论证管理、Z02-03立项决策管理、Z05-01工程立项管理流程的主责岗位，完成本岗位流程目标的达成承担责任。具体流程操作参见流程图。二、负责根据年度投资计划或上级指令，开展投资项目论证立项工作。

三、组织办理立项所需各项手续，并配合编制项目建议书，对项目建议书的重点问题进行核实、测算，实施三论证。 四、负责完善项目投资选择的限制条件、价值论证书、风险论证书，可行性论证等。

五、负责组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。 六、负责对项目进行现场踏勘及接收，制定各项目用地指标申报工作计划，协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。

七、协助相关部门和人员做好项目的前期策划、签订合同等工作。

八、及时完成上级交办的其他工作。

规划发展部报批报建岗工作职责

一、作为Z05-02报批报建管理流程的主责岗位，对本岗位流程目标的达成承担责任。具体流程操作参见流程图。二、负责项目前期、建设过程的相关报批报建工作，并负责做好报批报建过程中的沟通与协调工作。

三、办理建设项目用地条件通知书、红线图、规划用地许可证等建筑方案设计所需材料。

四、负责方案设计、初步设计报批工作，并协调、参加审查专家会。

五、负责《工程规划许可证》、《建设施工许可证》所需各类证件的办理。

六、办理项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路等的开通、安装手续。 七、按要求向人防、消防、环保、交通、园林、卫生、气象等部门报送施工图审查，取得《施工图审查合格报告》。八、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的办理。

九、对需要配合支持的其他流程工作，负责按标准要求完成。 十、及时完成上级交办的其他工作。

规划发展部战略决策岗工作职责

一、作为Z01-02年度计划管理、Z02-01信息收集整理管理流程的主责岗位，完成本岗位流程目标的达成承担责任。具体流程操作参见流程图。

二、依据集团要求和公司发展战略规划、年度财务预算以及投资、融资、资产管理等方面的预算数据，配合部长制定公司年度经营计划，并据此制定公司报集团的考核指标，协作完成指标的报送、调整等工作。

三、定期对年度计划执行情况进行跟踪调查，汇总统计后报相关领导，并按要求调整年度计划，进而提升年度计划的完成质量

四、总结年度计划管理工作，发现问题，总结教训，防止类似错误再次发生，提高工作水平。

五、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。

六、组织相关人员对调研数据进行分析、调整，及时提交调研分析报告。 七、关注国家宏观政策，并根据政策的变化适时调整企业发展战略。

八、负责协调各部门做好年度计划的实施工作。

九、对需要配合支持的其他流程工作以及领导交办的其他工作，按标准要求完成。