矿区环保工作汇报材料

文章标题：某矿环保材料

多年来，某矿认真贯彻落实科学发展观，坚持以可持续发展为主题，把环境保护工作贯穿于煤炭生产全过程，把企业实现排污达标作为环保工作之“中心”，大力开展环境污染治理、“三废”综合利用、节能降耗和绿化美化工作，大力推行环保工作责任制，走生态工业的发展道路，使矿井环境面貌发生了根本变化，环保工作取得了显著成绩。

为一以贯之地抓好企业环境保护的达标工作，多年来，某始终坚持把环保工作摆到企业的重要议事日程上来，充分利用各种宣传工具，广泛深入地宣传环境保护方针、政策和各项管理制度，增强企业职工的环境意识、资源意识以及能源意识，利用各种形式举办丰富多彩的环保宣传活动，寓教于乐，形成了职工参与、全员动手的良好氛围。为开展排污达标工作，该矿由环保部门组织制定具体的实施方案，制定达标规划和分年度达标计划，将达标活动纳入矿井安全生产质量标准化考核体系中，做到组织落实、任务落实、资金落实、目标落实，对现有各项环保设施进一步加强管理，重新制定和补充完善各项操作规程和岗位责任制。矿和职能部门坚持将环保治理设施运行作为日常管理的重点来抓，跟踪检查考核，使全矿锅炉除尘器和矿水净化器等环保治理设施，经铜山县和徐矿集团环保管理部门多次检查和检测，“四率”指标均达到环保规定要求。除加大日常检查和考核外，还在汛期对重点污染源和废弃物管理进行隐患排查和整治，严防各类污染事故以及污染物超标排放问题的发生。在生产、生活污水排放管理上，及时组织清挖矿内排水沟、化粪池，并克服多方面的困难，积极协调矿乡关系，重点对南门外总排水沟定期进行清淤整治，进一步改善了南门总排污口的排污环境，为保证生活污水达标排放提供了保证。2清洁生产是控制污染的有效手段，是促进环境效益与经济效益相统一，实现可持续发展的重要途径。经过几年来的努力，该矿清洁生产审核工作取得了较为显著的成效，连续四年被徐矿集团评为清洁生产先进单位，清洁生产已经在全矿上下形成了共识。一是组织实施了水改工程，并一次顺利通过验收。三个工人村和矿区内实现了24小时供水，解决了建矿以来用水紧张和职工吃水难的问题；水管网改造工程共深挖铺设主干管网5970米、安装分支管网12845米、安装水表1200户、建井室83个、更换变频水泵8台。改变了过去因管路腐蚀严重造成的水资源浪费和水质不好的问题全年可节约用水10.8万吨；变频泵的使用，每年可节约用电11万度，水改后可节约费用52万元／年；水费收缴率由原来的30％提高到90％以上。二是组织实施了汽改工程。认真制定、实施停运矿锅炉，利用电厂蒸汽供暖方案，缓解了供汽紧张状况，满足生产和生活用汽，同时达到科学、合理利用资源，保护矿区环境质量的目的，全年可减少烟尘排放75410公斤、二氧化硫排放40805公斤、氮氧化物38964公斤、一氧化碳240590公斤。三是餐饮公司燃煤茶炉改成蒸汽茶炉，燃煤大灶改用液化气等，每年可节约自用煤1000多吨。四是煤矸石的综合利用率不断加大，矸石利用率已大于产出率，矸石山的累计储存量明显降低。近年来，该矿以落实以人为本理念为宗旨，坚持以创建“省级园林化企业”为目标，大搞环境治理和绿化、美化工程。一是千方百计筹措资金，积极改善职工生活环境。2005年完成土建房改工程48项，累计投入资金1500余万元。修缮9栋单职工宿舍11670平方米，调整单身职工1200人，实现了建矿以来第一次大调整，改变了混居、散居的不良环境。8栋单身职工宿舍改成套房159套，将住在东风井长期受风机噪音影响的住户一次性全部迁出并安置。工人北村维修住宅8栋4870平方米，改善了北村居民的住房条件。实施职工食堂改造工程，职工就餐环境得到全面改善。投入人力、物力，对职工住宅小区环境进行整治，拆除违章建筑以及危旧房屋5169平方，清理生活垃圾2200多吨。二是全面规划、绿化矿区环境。该矿进一步大力实施绿化工作，完成了三个绿化带建设，新增绿化面积16470平方米，矿区绿化率由原来的40％提高到49.3％。同时对矿区绿化布局进行全面规划，积极分步实施。2006年上半年，投入108万元，由常州环艺园林绿化公司对矿办公楼、调度楼南侧区域、主干道两侧进行了全面绿化美化建设，矿区环境面貌发生了根本性的改观，给人以新某、新形象的视觉冲击。

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第2篇：矿环保计量中心“ORM”管理情况汇报

矿环保计量中心“ORM”管理情况汇

报

矿环保计量中心“ORM”管理情况汇报

自矿召开“精细管理深化年”启动大会后，我们环保计量中心立足实际，务求实效，在巩固完善已创工作运行机制的基础上，以全面实施“orm”管理为着力点，进一步提升境界，拓展深化，全力构建“orm”管理工作的长效运行机制，促进了全科各项工作健康有序开展。我们的主要做法是：

一、提高境界抓认识，深刻领会“orm”管理的基本内涵

只有高境界的认识才能带来高质量的工作。为进一步提高全科人员对“orm”管理基本内涵的认识，深刻理解以

“不求最大，只求更好”为核心的杨村理念，我们切实选用各种工作载体，以理念渗透为突破口，加强职工的思想教育。一是充分利用班前班后会、党团活动日、职工集体学习日，认真学习、背诵理解矿12条企业理念，集中组织了3场全科人员参加的理念闭卷考试，同时，制作出了理念牌板，悬挂到醒目处，使职工逐步实现从认知到认同、从认同到自觉行动的转变，确保理念覆盖到全科各个岗位，渗透到每个职工之中。二是各班组定期召集职工通过各种形式的讨论会消化理念内涵，做到不仅要会背，而且要会讲，加深对理念的理解，切实把理念运用到实际工作中去，使学习理念、理解理念、运用理念蔚然成风。三是认真挖掘去年在精细管理工作中成效明显的先进职工和个人标兵，把典型事迹编成“小故事”，用身边人讲身边事，请先进典型讲理念，实现理念人格化。通过持之以恒的理念渗透，把理念由表及里、由粗到精地渗透到职工的心灵深处，从

表面接触递进为理性理解，由理性理解升华为行为意识，实现了职工在统一目标下的自我管理。

二、准确定位求升华，努力开创“orm”管理工作新局面

在实际运作过程中，我们把工作的着力点放在“orm”管理与已运行较长时间精细管理的有效衔接上，使之能够在已有工作基础上，拓展深化，提高升华，不断获取新的生机和活力，实现新的发展，谋求新的突破，努力开创“orm”管理工作的新局面。

环境刷新，形象塑造。改善环境不仅仅是为了塑造科室的形象，更重要的是陶冶职工情操，提升职工精神品位。我们采取总体规划、分片治理、逐步优化、巩固提高的方法，加大了对全科办公、工作环境的整洁力度。首先对每个办公室的用具进行了统一的购置、调整。把规格不等的办公桌椅、橱柜进行了统一刷漆，然后按照桌子规格、大小、颜色进行了合理调配，实现了每个办公室

内的协调统一。其次，统一购买了玻璃板、文件箱、茶杯等办公用品，保持了办公环境的整洁、美观和统一。第三，对工作区域进行了绿化、美化和亮化，进一步增进了职工的工作责任心和自豪感。

细化标准，严抓考核。工作标准的细化是提高管理水平和效率的重要保证。我们按照5e标准、职工6s行为养成的具体内容，结合不同岗位特点，进一步细化明确了各岗位标准和责任，制订出全科10个岗位工作标准，共计378项，保证了监督、检查、考核的科学合理性。在考核工作中，大力推行了abc三卡管理，专门成立了考核领导小组，针对不同岗位制订出不同的考核标准和细则，形成管理考核表，每天按照考核表的具体内容对各岗位职工进行一次考核。同时，在制定完善各岗位定性的、日常的、规范的“5e”静态标准的同时，还在不确定的季节性、阶段性、临时性工程中实行5e动态标准，把过去简单、精放、随意的管理转变为精细管理，增强了工作的严肃性，减少了随意性和盲目性，杜绝了工作中的扯皮现象，实现了由被动工作到主动工作、由安排工作的依赖性向权威性、完成任务的随意性向严肃性的三大转变。机电维修班负责全矿供水、排水泵房及污水处理站机电设备的日常检修任务。按照具体的工作标准，他们在人员较少的情况下，克服点多面广的实际情况，坚持每周对各岗点巡检三次，有效确保了设备无故障运转，至今未发生一起责任事故。

坚持走动，形成闭合。在走动式管理中，我们要求全科所有管理人员对18个岗点，每天坚持两小时走动，形成了“图、表、卡、题”的“四字程序标准”。持卡巡查走动的管理人员必须发现和解决1—2个问题，并和现场人员互动签字。通过示意图和网络表可以看到管理人员正在何地点巡查走动，以及是否存在空白地点。严格的考核制度形成了有效的监督和制约体系，使管理人员走动的全

过程实现了闭合化管理。自实施“orm”管理以来，共实施走动320次，发现各类问题536条，现场处理和解决487条。通过推行走动式管理，管理人员的问题意识、责任意识普遍增强，现场发现问题和解决问题的能力进一步提高。全科呈现出了“干部沉下去、形象升上来、干部动起来、职工干起来”的喜人局面。