分管副总经理（工程副总）岗位职责
1、直接对公司总经理负责。
2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3、参与项目的可行性研究及立项工作。
4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。
5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。
6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。
8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。
9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。
10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。
12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。
13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。
14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核
员工的奖、惩标准及方案。
17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。
第2篇：分管财务副总经理岗位职责
分管财务副总经理岗位职责
1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。
第3篇：采购副总经理岗位职责
采购副总经理岗位职责
【篇1：采购经理岗位职责说明书】
采购经理岗位职责说明书
说明：
1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。
2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。
【篇2：采购副总岗位职责说明书】
【篇3：采购副经理岗位职责】
1 职责范围
1.1 负责多渠道选择供应商。
1.2 负责供应商资格审核，确认合格供应商，编制合格供应商目录。1.3 代表公司与供应商签订供货合同。
1.4 负责合同评审采购物料进库日期的确认。
1.5 负责向供应商发送采购订单，并追踪采购订单的履行情况。1.6 对物料按期采购入库负全部责任。
1.7 负责向财务部门及时提供供应商应付款项的准确数据并负责对账。1.8 负责对本部门员工进行公司规章制度的宣传、落实、执行工作。1.9 负责对本部门员工进行思想教育工作。
1.10 负责依据物料需求对供应商的合作方式、诚信资格、产品价格、付款方
式等方面进行裁定，并向采购员提出选择供应商的要求条件。1.11 负责对已建立供应商关系及汇集供应市场情报。
1.12 负责按照公司各部门物料请购和报销流程做到服务、执行与监督，并且
要及时高效地落实到位。
1.13 负责安排采购员必须支持生产副总的计划统筹执行，对异常现象，要求
下属及时反馈和汇报至生产副总。
1.14 负责要求采购员对供应商的考评机制多同供应商互动、创新并严格正常
地执行。1.15 完成上级领导临时交办的任务。2 职权范围
2.1 行使按程序对所辖部门职员请假、公差、公干等的复核、审核及审批权。
2.2 行使按照检查、考核、评估后向总经办建议本所辖部门所有职员的任免权。
2.3 行使按照需要主持召开本所辖部门的会议权，向采购 经理呈报召开与其他
部门协调会议的建议权，对公司发展的建议权、创新权。
2.4 行使按照《奖惩条例》之规定对所属部门的职员的好人好事，进行奖励呈
报的建议权，对造成较大负面影响的所属职员按相关条款进行处置建议权，以及教育、指导权。
2.5 享有上级领导对交办事项授予的临时调查、执行权。
第4篇：采购部总经理岗位职责
♦物资采购管理1.负责编制公司所需物资采购进度计划。2.负责5万元以下的物资采购，负责组织5万元以上物资采购的谈判。3.负责本部门采购物品结算。4.协助工程部提供装修材料和其他需送样报审物资的样品。5.在公司招投标领导小组的领导下参与材料设备的选型。6.负责工程维修备用物资的移交及工程剩余物资的处理工作。7.负责检查监督采购合同的执行情况，建立采购商履约情况记录。8.负责采购内容的谈判工作。♦物资信息管理1.负责掌握新堕建筑材料的特点及发展趋势。2.负责掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况。3.负责建立建材信息网，为有关部门提供价格信息。♦项目成本控制1.负责编制物资成本计划。2.负责物资供应的动态管理。3.配合财务部进行成本动态监控与报警。4.参与项目后评估工作。♦建立和维护与相关单位之间的公共关系。♦负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户(含业主)的有关信息。♦完成公司领导交办的其他工作。第5篇：分管生产副总经理岗位安全职责
分管生产副总经理岗位安全职责
1、协助总经理负责全厂安全生产管理工作，对安全生产负直接领导或管理责任。
2、负责健全安全生产管控体系，完善生产管理指挥系统，负责落实各级生产人员安全生产责任制，负责拟订(修订)全厂安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案。
3、认真贯彻执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责提出具体的贯彻措施，并组织落实。
4、组织或参与全厂安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和教训情况。
5、负责落实全厂安全生产整改措施，负责组织“两措”计划编制和组织实施，负责组织季节性安全检查、各种专项安全检查，并负责上级安全检查提出问题的整改落实，督促落实重大危险源的安全管理措施。
6、指挥或参与事故处理，组织或参与事故调查，按照“实事求是”、“四不放过”和“按责论处”的原则，分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故发生。
7、组织“安全月”活动及其它安全活动，做好过程检查和总结验评。
8、参加上级单位组织的安全生产会议，并负责会议精神的落实。
9、负责组织生产，主持厂内生产类会议，协调解决安全生产问题，督促各生产部门做好设备的安全运行、日常维护、等级检修、定期工作、缺陷处理、试验等生产管理工作，必要时组织召开安全生产专题会议。
10、检查全厂安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出和征集改进安全生产管理建议并组织实施。总结安全生产经验，落实安全生产奖罚办法。
11、深入现场,负责生产现场安全生产的监督、指导，检查现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具合格、完整。
12、参加(或组织）厂内安委会、安全生产例会、反事故演习、班组安全活动等安全类活动。
13、组织或参与全厂应急救援演练，监督指导重大操作、重大检修项目的进行情况，事故状态下及时组织救援，妥善处理好生产安全事故。
14、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规定的行为。
15、负责生产系统承包商管理，坚持“五个一样”、“五个统一”，落实安全责任、安全措施，确保安全无事故。 16、负责全厂消防管理工作，落实消防防范措施，定期组织消防安全大检查和防火演习，并配合地方公安消防部门做好火灾事故的调查处理工作。
如何履行安全生产责任制？
1、认真学习《安全生产法》、《电业安全工作规程》等国家有关电力生产的安全法律、法规，并做好员工安全知识培训、教育。
2、健全安全生产规章制度，明确各级生产人员安全责任，建立风险抵押金制度，细化安全生产奖惩办法，使整个安全生产有章可循，出现漏洞有人负责，形成安全生产责任倒逼机制。
3、组织好春季、秋季安全大检查，组织好消防、防爆、危化品专项检查，研究制定“两措”计划，并认真落实。 4、狠抓员工安全教育，在抓好入厂安全教育的同时，还要做好专项安全检查、调考，重点加强现场安全风险辨识的分析与预控知识的抽查和指导。
5、深入了解、掌握安全生产情况，加强缺陷管理，尤其是影响人身和机组安全的问题，坚持“安全第一”，存在重大隐患要跟踪督办，坚持不安全不生产。
6、狠抓事件管理，对异常以上事件执行“四不放过”原则，分析原因，从根本上整治，不断提高设备可靠水平。 7、加强现场管理，注重各种现场操作安全措施的落实，严格执行“三票三制”，严厉制止各种“三违”，重点做好重大操作、重大检修的风险管控。
8、加强外委队伍管理，针对外委人员素质偏低，稳定性差等特点，重点强化安全培训落地，重点检查现场安全措施落实，重点巩固外委队伍管理人员安全意识。
第6篇：物资分管副总经理职责
物资分管副总经理职责
一、全面负责本单位物资管理工作，制定中长期工作计划，传达和部署集团工作要求，做好与其他版块分管副总间的沟通协调，直接对公司总经理负责。
二、制度管理
（一）负责本单位物资相关管理制度及业务流程的审批。（二）根据本单位考核标准，对下属工作情况进行考核。三、计划管理
（一）负责本单位年度、月度物资需求计划审批。（二）负责审批应急物资储备计划和“四新”物资采购计划。
四、采购管理
（一）负责根据本单位集体决策要求，对集招自采、自招自采物资采购方案进行审批。
（二）负责集招自采、自招自采物资询比价、价格谈判结果审批。
（三）负责自招自采物资价格的审批。（四）负责采购合同相关环节的审批。（五）负责物资结算相关环节的审批。五、仓储管理
（一）负责本单位物资定额及安全库存的审批。（二）负责闲置物资移库的审批。（三）负责物资盘存结果的审批。
（四）负责本单位盈亏及拟报废物资的审批。（五）负责物资相关统计报表的审批。六、供应商管理
负责根据供应商测评结果，审批自招自采供应商处置建议。
七、人员体系建设
（一）负责本单位物资相关岗位、人员及职责的设置，及相关人事变动。
（二）负责本单位物资管理相关人员的思想教育和业务培训工作，统筹安排职业道德和风险廉政宣传教育。
八、完成总经理交办的其他工作。
